The PSD Vision
Philippine School Doha envisions itself to produce critical thinkers, research- adept, and life-long learners who are God-loving, People-oriented, Environment-friendly, and Nation-builders under the philosophy of service and excellence.
The PSD Mission
Philippine School Doha is commissioned to developing globally competent learners who are Literate, Empowered, Adaptable, Research- Adept, Nurturing, Experienced, Result-based, and Service-oriented.
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https://knoxzpgcz.shotblogs.com/indicadores-sobre-selecci??n-de-personal-que-debe-saber-50407787 El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier organización. Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en productividad. 1. Definir el perfil Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización. 2. Dónde buscar candidatos Hoy en dÃa, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento. Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados. 3. Filtrado inicial Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios. Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa. 4. Métodos de validación Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos. Esto minimiza el riesgo de error al contratar. 5. Elección final Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta. La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido. 6. Seguimiento y mejora continua Un proceso de reclutamiento nunca es estático. Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados. En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes. Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.
